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集團第八屆總裁質(zhì)量獎評選活動召開

1月28日,集團第八屆總裁質(zhì)量獎評選活動召開。總裁高進華,副總裁密守洪、張磊、古榮彬、崔玉滿、靳職武,銷售公司總監(jiān)、總經(jīng)理及部分職能中心負責(zé)人等參加,并擔(dān)當(dāng)本屆總裁質(zhì)量獎的評委。各分/子公司總經(jīng)理參加本次總裁質(zhì)量獎活動。

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會議現(xiàn)場

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評選現(xiàn)場

參會評委對各分/子公司參選的22個高塔工藝產(chǎn)品,32個滾筒工藝產(chǎn)品進行了公平、公正和客觀的評價。綜合市場大比武結(jié)果、2018年度各分/子公司產(chǎn)品質(zhì)量綜合評比得分以及銷售市場滿意度測評得分,最終評選出了本屆總裁質(zhì)量獎的獲獎單位:一等獎平原公司,二等獎扶余公司和三等獎遂平公司。從獲獎公司單個樣品的得分來看,有的樣品排名并不靠前,說明還有提升的空間,還需要提高質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠度。

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總裁高進華為平原公司頒獎

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總裁高進華為扶余公司頒獎

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總裁高進華為遂平公司頒獎

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分管副總裁靳職武作總結(jié)

生產(chǎn)系統(tǒng)分管副總裁靳職武指出,品質(zhì)就是顧客愿意用三倍的價錢購買還很開心,品牌要靠“人”與“產(chǎn)品”來支撐,我們核心戰(zhàn)略就是靠高質(zhì)量的產(chǎn)品透過超預(yù)期的完美價值體驗占領(lǐng)客戶心智,實現(xiàn)品牌溢價。一個企業(yè)如何去收集和利用信息,就是其最核心競爭力。我們要秉守“品質(zhì)、安全是價值和尊嚴的起點”的理念,提質(zhì)增效,助力營銷!2019年質(zhì)量提升的核心工作是:1、聚焦粉化板結(jié),實現(xiàn)突破性改善;落實養(yǎng)分穩(wěn)定性,提高出廠合格率;2、完善質(zhì)量管理體系,搭建質(zhì)量隱患和風(fēng)險排查體系,提高全員質(zhì)量意識;3、抓模塊管理,持續(xù)推進QCC改善和技委會攻堅,做好質(zhì)量技術(shù)研究與應(yīng)用;4、正確把握質(zhì)量和成本關(guān)系,開源節(jié)流,提質(zhì)降本。

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總裁高進華作重要指示

總裁高進華為榮獲此次總裁質(zhì)量獎一、二、三等獎的公司頒獎,并作了重要指示。他指出,本次總裁質(zhì)量獎結(jié)果比較吻合市場的反饋。按照靳總的思路抓模塊管理,質(zhì)量和成本管理、按體系的模式去做,產(chǎn)品質(zhì)量就會越來越好。我們是一個非常好的團隊,以前抓質(zhì)量、抓安全,現(xiàn)在也得抓成本、抓肥效。控制成本這是我們應(yīng)該考慮的重中之重的事情,無論是從項目投資上,還是從公司的頂層設(shè)計上都應(yīng)該考慮成本控制,對比同行業(yè),他們能在市場上脫穎而出靠的就是低成本。生產(chǎn)體系要把產(chǎn)品質(zhì)量做好,銷售體系要把渠道設(shè)計做好,把關(guān)鍵點要先僵化、再固化、再優(yōu)化,這也是對頂層設(shè)計的要求,中高層團隊就是企業(yè)的方向,領(lǐng)導(dǎo)干部要起到規(guī)劃和帶頭作用。我們的產(chǎn)品質(zhì)量相對于過去有了提升,但還要把質(zhì)量穩(wěn)定性做好,做到固化和優(yōu)化。? ?(安環(huán)質(zhì)量中心供稿)